Wie Führungskräfte emotionale Präsenz schaffen
In hybriden Teams ist Kommunikation das Nervensystem der Zusammenarbeit. Doch oft wird sie zur Dauerübertragung: zu viele E-Mails, zu viele Meetings, zu wenig echte Verbindung.
Studien von Deloitte (2022) zeigen, dass in hybriden Teams dreimal mehr Missverständnisse auftreten als in Präsenzstrukturen. Die Folge: Frustration, Entfremdung, sinkende Motivation.
Was hilft?
- Rituale statt Zufall: Kurze tägliche Check-ins schaffen Struktur und Vertrauen.
- Transparente Tools: Einheitliche Plattformen (z. B. Teams, Miro, Notion) verhindern Informationsinseln.
- Digitale Empathie: Menschen sehen – nicht nur Aufgaben. Fragen wie „Wie geht es dir wirklich?“ öffnen Räume.
Was passiert, wenn Kommunikation fehlt?
Ohne bewusste Kommunikation entsteht emotionale Kälte. Mitarbeitende fühlen sich isoliert, übergangen oder unsichtbar.
Eine Studie der ZHAW (2023) zeigt: Fehlende soziale Interaktion in Remote-Settings führt innerhalb von sechs Monaten zu deutlich sinkender Teamkohäsion und steigendem Stresslevel. Schweizer Unternehmen verlieren so pro Jahr schätzungsweise Millionen durch Demotivation und Kommunikationsdefizite.
Fazit
Gute hybride Kommunikation bedeutet: Weniger reden, mehr zuhören. Führung, die Menschen wahrnimmt, schafft Nähe – auch über den Bildschirm.
Über den Autor:
Führung neu denken – mit Vertrauen, Menschlichkeit und Wirkung
Mit meiner Firma Lighthouse Impulse begleite ich Führungskräfte, Teams und Organisationen, die hybride und virtuelle Zusammenarbeit erfolgreich gestalten wollen.
Hybride und virtuelle Teams verändern alles: Wie wir kommunizieren, zusammenarbeiten – und führen. Doch viele Führungskräfte fühlen sich zwischen Kontrolle, Überforderung und dem Wunsch nach echter Verbindung gefangen.
Ich glaube: Führung ist kein Kontrollmechanismus – sie ist Beziehungsarbeit.
Meine Programme – Small, Medium und Large – verbinden Coaching, Teamtraining und wissenschaftliche Diagnostik (Gallup Q12, ProfilingValues) zu nachhaltiger Entwicklung mit messbarer Wirkung.
Denn gute Führung zeigt sich nicht in Kontrolle, sondern in Vertrauen. Und in Menschen, die sich gesehen, verstanden und inspiriert fühlen.
